郭台銘的情人──夏普：被台灣買走的日本百年企業

內容簡介

「平心而論，以台灣一家成立42年的公司，能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司，絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑」。

──詹文男(資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長)

收購、併購，簡單說是在收買人心。「你估高公司的價值，讓員工們保住尊嚴，覺得受到尊重，他們一定會替你拼命。」京都陶瓷創辦人稻盛和夫收購AVX的心理戰術，值得仿效。

──任耀庭(淡江大學日本財經研究所所長)

鴻海併購夏普從社會管理學角度來看「是一個值得深思的社會實驗和歷史的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功，夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用日本上班族，並創造出高收益組織？是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道，「那麼勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。

──安田峰俊(日本作家)

「在併購案簽約當天，台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾，而有揚眉吐氣之感，韓國媒體冷眼旁觀，認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒，準備迎接另一次的黑船衝擊」。

──陳思宇(內容力有限公司營運企劃長)

鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題，其至為關鍵的舉動，正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁？鴻海能否因而成為品牌公司？百年老舖夏普能否回春？兩家企業身心靈能契合嗎？所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度，透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能，帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。

1912年創業的夏普創辦人早川德次的故事，在台灣不為人知。他身世坎坷卻迎難而上，是發明家、職人企業家、慈善家，也是日本經營之神松下幸之助最為景仰的朋友和對手。早川專心二意：「誠意」與「創意」的經營理念，形塑了夏普具獨創性的企業風土，影響至今。

大型電機夏普被後進的鴻海併購，是日本的第三次開國嗎？

日本野村綜合研究所在『2015年的日本—新開國時代』一書中坦承：「日本的發展力若要與世界的變化·多樣性結合，『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶，以及更積極地走向世界。」第一次開國指明治維新，第二次開國指第二次世界大戰後。

從國際併購的角度來看，鴻海積極轉型為國際化科技服務公司的作為，鼓舞人心。因而獲頒2016年「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎，郭董也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」。

「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑，而且具有相當指標意義。換句話說，日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質)，與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢，應可發揮互補效益。那麼，未來其他日本大廠有可能參考這個方向，而更加緊密兩國產業實質的合作，」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。